В конкурентной борьбе важны все аспекты деятельности предприятия. Уделяют внимание брендингу продукции, снижению производственных затрат, нормированию и оптимизации труда. Необходимо не только поддерживать общепринятые в отрасли нормативы, но и создавать свои, с учетом специфики работы компании.

Под понятием «нормирование труда» имеют в виду комплекс методов, направленных на снижение временных затрат и расхода денежных средств для реализации одной трудовой единицей (работником, бригадой) определенной задачи (услуги по нормированию труда, производство единицы продукции).

К средствам нормирования относят следующие нормативы:

• выработка — количество единиц работы, подлежащих выполнению за норму времени;
• время обслуживания — расход времени на выполнение одного задания (обслуживание клиента, настройка техники, изготовление продукции);
• численность рабочих — требуемое количество персонала, обеспечивающее выполнение нормативного объема работы за одну временную единицу.

Вычисленные нормы позволяют планировать трудозатраты в будущих периодах, оптимизировать часть издержек и само производство. Ловко маневрировать, подстраиваясь под изменяющуюся обстановку: наращивать производство или сокращать персонал с максимальной для компании выгодой. Эффективно организованная трудовая дисциплина способствует решению ряда комплексных задач, в итоге повышающих результативность работы предприятия и увеличивающих прибыль.

Консалтинговые услуги по нормированию труда

Для повышения производительности труда, более эффективного использования персонала руководители компаний нанимают специалистов. На предприятии нормирование труда оказывают в соответствии с соблюдением техники безопасности, пожаробезопасности, охраны труда.

В задачи инженера по нормированию входит:

1. Создание технических нормативов (рабочее время, объем работ, численность персонала, количество рабочих мест).

2. Нормирование работы административно-управленческого персонала (численность, решаемые задачи, график работы).

3. Внутренний бенчмаркинг — анализ, позволяющий регулировать количественные и качественные показатели трудовой деятельности (оценка результативности производственных единиц между собой внутри компании).

4. Внешний бенчмаркинг — сравнение показателей деятельности компании с конкурирующими предприятиями (оценка производительности в рамках конкретной отрасли).

Цель работы специалиста по нормированию труда — определение текущего состояния организации, формирование компетентного управления в части оптимизации трудовых ресурсов. Передача заказчику практических технологий нормирования труда для более эффективного использования имеющегося потенциала.